2月14日，江西南華醫(yī)藥有限公司在南華大樓召開財務數(shù)字化建設動員會，根據(jù)公司年度工作計劃安排，全面部署財務數(shù)字化轉型工作，為公司的高質量發(fā)展注入新動力。南華醫(yī)藥黨委書記、董事長王克勤，副總經理王麗芳,財務總監(jiān)尚龍江,用友副總經理劉文龍，用友行業(yè)業(yè)務部總經理陳建來，及相關部門負責人和財務人員出席會議。本次會議由財務總監(jiān)尚龍江主持。

會上，財務計劃總部部長劉城提出，當前財務共享、數(shù)字化、AI技術已在眾多頭部企業(yè)廣泛應用。在公司發(fā)展的現(xiàn)階段，引入新技術、采用新組織方式，是服務公司戰(zhàn)略、保持市場競爭力的必然選擇。

項目合作方用友項目經理余宗波詳細介紹了財務數(shù)字化建設項目的背景、內容、實施策略、計劃、進度以及下一步安排，參會人員對項目的整體框架和推進路徑有了清晰的認識。

用友副總經理劉文龍代表用友團隊，向南華給予的信任與支持致以誠摯感謝。表示項目組將嚴格按照既定計劃推進，積極與南華溝通協(xié)作，及時解決遇到的問題，確保項目高質量、高效率完成，為雙方的合作交上一份滿意答卷，共同開啟合作共贏的新篇章！

南華醫(yī)藥副總經理王麗芳對財務部門提出了明確要求：深度整合數(shù)字化平臺，加速轉型，促進業(yè)務融合，發(fā)揮協(xié)同效應；全面筑牢合規(guī)風控體系，健全機制，防范風險；革新全員服務意識，推動跨部門服務評級，提升客戶滿意度，并對2025年度財務工作作出具體部署。

南華醫(yī)藥黨委書記、董事長王克勤為2025年財務部門工作錨定關鍵方向，提出四點重要指示：一是要求財務人員深度參與經營決策，通過精準財務分析與建議，穩(wěn)定毛利，保障企業(yè)盈利能力，助力戰(zhàn)略落地；二是推進精益管理，實現(xiàn)資源高效配置；三是聚焦數(shù)字化與AI融合，推動業(yè)財融合，提升智能化水平，為企業(yè)發(fā)展注入新動力；四是強化風險防范，關注內外部風險，確保企業(yè)穩(wěn)健運營。此外，鼓勵財務人員持續(xù)學習、考取專業(yè)證書，提升素養(yǎng)，以更好地適應市場變化與企業(yè)發(fā)展需求。

此次財務數(shù)字化建設動員會的召開，標志著南華在財務領域的變革正式啟航。未來，公司將以此為契機，全面提升財務管理水平，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標奠定堅實基礎，在激烈的市場競爭中搶占先機，實現(xiàn)高質量發(fā)展。